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不是说什么样的支出费用都可以在企业报销入账,做为管理成本合理支出。它要求是实际发生的与公司主营业务相关的票据才可以。对于工业生产企业来说,主要有以下:采购原材料,辅料、运费,生产用的机器设备,安装调试费,后期维护费,燃料等可以直接做支出成本,一般纳税人企业更是需要相关进项抵扣才能节省成本。其实能企业自身能搜集到的降低成本费用的方法只能占很小的比例,而对于如何享受更多税收优惠政策,怎么才能分流业务、重组股权来赢得企业效益更优化才是我们财务外包能做到的。
财务外包能解决的问题具体流程如下:
1、了解企业基本需求,对企业经营规模、销售收入以及财务核算情况做到了然于胸,合理把业务与财务融合,降低风险。
2、成立会计主管+会计的财务外包团队,为有必要规整账务的企业做清账内审,如企业内部账比较完善,那就分析企业组织架购是否符合当前业务发展需要,是否适用各项税收优惠范围,是否能达到企业规范化流程化的标准。杜绝糊涂账导致的各种负面影响。
3、为企业重新建账,对相关业务部门和岗位进行制度梳理培训,设计适合企业实情的财务分析报表,对各工程项目做精细化收支分析,存货分析,往来分析,毛利纯利分析,为管理层决策提供准确的财务数据,让企业相关负责人股东对企业经营有个直观全面的认识,为企业未来扩张扫清各种隐患和障碍。
我们拥有多年实战经验的注册会计师和注册税务师等财务精英带领团队,为企业承办“清账内审、财务外包、两账合一、财税体系搭建、顶层股权架构设计、税务风险诊断”等多元化业务,守护企业财税安全。
只有把企业内部的业务、财务管控好了,形成有据可依的流程,那外部风险预警和招投标参与也就不成问题了。
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