郑州建筑工程行业财务外包内部管控财税合规清账内审

郑州建筑工程行业财务外包内部管控财税合规清账内审

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具体的细节，欢迎来电咨询：孙老师

财税合规，清账，内审
建筑工程项目财务管理风险的防控策略
1.落实工程项目管理制度，确保项目投标活动安全性
在建筑工程项目投标之前，管理者需要立足于企业的基本情况，建立科学化的项目管理制度，做好物资管理层面的工作及材料、施工机械设备的管理工作，保障物资使用的安全性与合理性。在搭建科学化奖惩体系的同时，创设互相竞争、互相监督的良好关系。在提出人性化管理理念的同时，提升职工的工作积性。企业管理者需要履行项目财务管理职能，加强项目投入***的把控力度，并深入地分析与调查项目投标内容。在定期核查项目***的同时，认真核查项目投标相关信息内容，提升投标信息的准确性，有效规避暗藏的财务风险。

2.提高项目成本管理力度，对建设***投入量进行把控
做好工程项目成本管控工作，是提升财务管控效率的关键之处。项目成本管理水平，会对项目的完成情况及目标实现带来直接的影响。所以，建筑企业要做好对项目建设质量的把控，并且考察施工单位的承接资质、施工技术水平、施工机械配置等。此外，还需要加强项目***的统筹管理，合理地规划投入***。如果项目成本费用不断提高，势必会影响其他各环节工作的顺利运行。所以，在开展成本费用管控工作阶段，建筑企业要做好项目成本的事先审核、事中监督、事后检查的管理工作。在开展项目施工活动之前，经营部门要了解市场经济变化的关键形式，做好成本预测并与相关部门沟通与核对，制定相应的成本预算。