郑州商贸企业股权架构体系搭建、财务外包咨询精细化核算

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每个企业想要组成什么样的组织架构

科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台。尤其是对于小型企业，每个人都容易产生“我的角色很重要”的心理，假如没有清晰的汇报和沟通平台，就容易激发内部人员之间的内心不平衡甚至演变成直接冲突。比如几年前在该公司组织架构不明确时，公司行政财务人员总觉得自己每天打卡准时上下班，但业务人员经常上班“迟到”或者下班“早退”，但他们的薪酬却要高很多。在公司制订组织架构后，非常清晰地阐述了每个部门的责权利后，各司其职，按部就班，这种抱怨得到了明显的控制，甚至还经常转换成员工之间的润滑剂。比如业务员上班晚来之后，行政人员就明白他们昨晚肯定是陪客户应酬到比较晚，或者来办公室前还在其他地方处理业务问题等等。而业务人员的待遇，跟他们的业绩是挂钩的，所以，合理的组织框架需要起到这种“相互解释和相互沟通”的作用。

说到财务外包，很多人想到的是代理记账。在这里，给大家纠正一下，财务外包包含代理记账，但却不是像代理记账这样简单的记账，它可以做企业的内控管理，财务流程制订，财务分析、精细化核算等等。能干专职会计干的工作，也能干专职会计干不了的工作，因为财务外包是一个团队的经验和智慧。

专职会计与财务外包的区别：

1、很多中小型企业由于会计人员一人多岗，但是往往因为个人的能力是有限的，遇到稍微复杂的账务问题都不能很好的解决，造成财务潜在的风险。并且中小企业的财务制度不健全，人员也不稳定。

2、财务外包是团队的服务，不管是清账内审，还是全盘账务核算，看似服务的是一、两个人，但从财务规范的程度来说，享用的却是团队的智慧。让企业财务核算更加精细化、规范化、标准化。人员也更加稳定。因为企业面对的是一个公司、一个团队，不再是单纯的个人。就算服务的个人有离职或者请假的情况，我们也会做好内部的调整，做好交接，不会让企业的财务工作受影响。