河南郑州建筑行业选择财务外包达到项目精细化管理企业利润更加精准

河南郑州建筑行业选择财务外包达到项目精细化管理企业利润更加精准

建筑行业大多数都是同时有很多项目进行，每个项目的成本核算，花了多少钱，***了多少钱等等，一般的会计是不能够进行特别精细化的进行核算。我们财务团队专门帮助企业进行财税合规，帮助企业进行精细化管理，为企业进行准确的数据决策，详情咨询：严经理15638592657

在合规经营的背景下，建筑施工企业建设合规管理体系已成大势，尤其是在利润率降低的当下，建筑施工企业通过建设合规管理体系，防止效益流失的需求尤为迫切。鉴于此，我们提出如下建议：

1.转变管理理念，提高合规意识

企业合规重在转变观念。建筑施工企业应当摒弃重业务轻合规的传统理念，认识到创造效益与防止效益流失具有同等重要性，合规、稳健经营才是企业发展的百年大计。

2.健全合规架构，完善合规制度

建筑施工企业应当按照前述合规管理流程，对企业管理架构和制度进行梳理。在管理架构上，明确合规职能，建立独立的合规团队，企业规模较小、条件不具备的，可以将合规职能分配给法务、财务等部门，但应有独立的职位。在合规制度上，应从前期尽调、招投标、合同管理、施工管理、工程交付及结算等方面入手，建立全流程、全方位的合规制度。

3.强化制度落实，培育合规文化

制度与落实两张皮是企业合规管理的通病，很多建筑施工企业投入巨资建设的合规体系，往往因一线项目人员的不重视而无法落实，各项规避风险的规章制度成为一纸具文。为此，建筑施工企业一方面应加强合规制度的学习，培养良好的合规文化；另一方面要建立考核、追责制度，强化制度的落实。