郑州医疗器械销售公司财务外包合规流程财务精细化核算管理

郑州医疗器械销售公司财务外包合规流程财务精细化核算管理
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精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在***。

"企业的任何一项经济活动都有其财务意义"，精细化财务管理的核心就是通过实现"三个转变"促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
生产型企业往往都面临着库存不清楚，有多少货不知道，生产过程中的成品率没有预警提示，低于多少属于不正常，材料领取不规范，单个产品的成本核算不清楚，定价没有依据，对于大客户进货在优惠政策上不知道如何给与，给多了不知道是否有利润，给少了客户不好谈。
所以生产型企业一定要求精细化的核算，用管理财务的维度去经营企业，对于生产型企业，财务不单单是一个财务的职位，而是要站在企业发展道路上去管理好公司每一个生产工艺，确保公司能健康发展。

我公司有专业的财务外包税务师团队，针对不同企业去指定出相应的交付结果，保企业能够合规经营。
我们能帮到生产型企业的有哪些呢？
1、梳理企业的组织架构
2、确定每个会计科目明细数据
3、公司各岗位的流程和制度
4、为企业定制财务报表，让老板能清晰企业的运营
5、明细进销存与库存
6、制定预警体系，股权激励体系。